中國人民大學首席人才官（CHO）高級管理課程招生簡章招生簡章（北京）

　　課程總覽

　　這是一個變革的時代：經濟全球化日益深入、移動互聯網浪潮洶涌、新興產業形態和組織形態不斷涌現，人口紅利已經消失……在變革中實現轉型與升級，是企業迫切需要研究和解決的課題，也對企業的人力資源管理提出了更高的要求。如何提升人力資源管理與企業的戰略轉型及系統變革的適應性，如何構建管控有效而又充滿活力的集團化人力資源運行系統?如何通過科學有效的人力資源管理，不斷提升人力資本回報率，建立高績效的企業文化?如何進一步拓展全面激勵的內涵和外延，提升員工工作的幸福指數?如何為不同代際的員工創造有活力的企業氛圍和共同的發展動力?如何從戰略地圖到學習地圖，幫助企業實現自身戰略與人才培養以及知識管理的對接?我們首席人才官們面臨著重大的挑戰。

　　美國人力資源管理排名第一的康奈爾大學勞工學院與中國人民大學商學院強強聯手舉辦第十屆首席人才官(CHO)高級管理課程，為您和您的企業提供精練的課程設置、最新的實戰案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺，同時還會邀請國內外知名企業首席人才官為您答疑解惑，讓您盡快領悟現代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機、業務部門的戰略合作伙伴。

　　激蕩思想、領悟方法，問道大師、結交摯友，創造價值、穩健發展。2015年首席人才官(CHO)高級管理課程歡迎您的加入!

　　合作院校

　　美國康奈爾大學工業與勞動關系學院

　　美國康奈爾大學建立于1865年，位于美國紐約州的伊薩卡市，是代表美國頂尖名校的常春藤聯盟成員之一。康奈爾大學在全世界范圍內享有極高的學術聲譽，其大學排名始終保持在全球前15名之內;2011年7月西班牙Web全球大學排名中，康奈爾名列全球第4名;在英國《泰晤士高等教育專刊》(THES-QS)的世界大學排名中列全球第15名。

　　美國康奈爾大學工業與勞動關系學院是世界知名的全球性學院，康奈爾大學工業與勞動關系學院的勞資關系及人力資源管理專業是全美首屈一指的，在2011美國《福布斯》雜志公布的全美工業與勞動關系學院的排名中，康奈爾大學工業與勞動關系學院高居首位。

　　康奈爾大學工業與勞動關系學院擁有世界級的勞工關系教授團隊，現有超過100位的教學及科研人員，及超過1000名的全職學生。有超過11000名的學院畢業生已在全球五百強的企業擔任包括人力資源、勞動關系、管理、工會、政府和公共服務工作的高級管理人員。

　　課程特色

　　國際知名院校：康奈爾大學，常春藤聯盟名校，人力資源管理專業全美首屈一指;

　　中國人民大學，企業家的搖籃，立足中國國情，洞察本土實踐。

　　師資陣容強大：由中國人民大學及康奈爾大學著名教授與企業界高管聯合執教，所有師資均為國內外一流的人力資源管理專家。

　　教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組討論、師生互動。

　　課程內容實用：為人力資源高管量身定制，立足企業人力資源面臨的實際問題，豐富的實戰案例分析與演練。

　　最佳交流平臺：構建中國人力資源理論與實踐聯盟，促進學員智慧碰撞， 資源共享。

　　課程對象

　　企業的人力資源總監、首席人才官、分管人力資源的副總裁、副總經理以及其他負責人力資源的高層管理者。(本項目將由國資委定向委派大中型央企人力資源高管30名，對外開放招生限額30名。)

　　課程設置

　　在課堂學習之外，我們還設計了一系列強化本課程實踐性的各種學習活動

　　團隊破冰：由人大商學院委托專業團隊破冰公司負責具體實施。通過內容豐富、充滿挑戰性的拓展項目，讓學員們迅速從陌生到熟悉，從破冰到融合，加強學員之間的溝通與信任，激發自身潛能，塑造團隊精神，為整個研修學習過程奠定堅實的基礎。期間將安排參觀中國人民大學校史館，增進學員對中國人民大學的了解，建立學員對中國人民大學的歸屬感。

　　走進名企，標桿學習：走進國內外知名企業實地考察，感受標桿企業的先進管理和獨特文化，聆聽企業的人力資源優秀管理實踐分享。

　　管理反思學習：引進明茨伯格首創的國際實踐管理教育(IMPM)中的先進管理教育理念，管理者把經驗帶到課堂，結合教授介紹的概念、理論和模式進行反思研討，接著學習的結果被帶回工作崗位，對組織產生影響，進而為課堂反思提供更多的鮮活經驗，形成一個反復不斷的良性循環。

　　中國人力資源管理最佳實踐分享：圍繞班級學員普遍關注的人力資源管理實踐問題，邀請國內外知名企業人力資源總監和知名人力資源研究專家，共同探討成功經驗和實際工作中難以應對的人力資源管理問題，在碰撞中尋求解決方案，同時也幫助學員更好的消化吸收課堂中學到的知識和方法。

　　中國人力資源理論與實踐聯盟及中國人力資源管理年會：由中國人民大學商學院發起成立的中國人力資源理論與實踐聯盟致力于搭建中國人力資源管理實踐者和研究者無間對接的溝通平臺，班級學員將自動成為聯盟會員，優先參與聯盟主辦的各項活動，并享有專項活動的發起資格和權利，及時獲取聯盟出品的各種研究報告，把握人力資源管理的最新趨勢和前沿理念，優先獲得將企業的最佳實踐和成功經驗開發成典型案例的機會。

　　中國人力資源管理年會為中國人力資源理論與實踐聯盟的年度品牌活動，聚焦當前熱點、展望未來發展，來自中國人力資源管理研究和實踐領域的意見領袖、行業翹楚將匯聚一堂，切磋經驗、激蕩思想，共同探求中國人力資源管理的新模式和新理念。

　　申請信息

　　課程證書：完成課程班規定課程的學習，經考核合格學員被授予中國人民大學商學院、美國康奈爾工業與勞動關系學院共同認可并聯合簽發的首席人才官(CHO)高級管理課程班證書。

　　授課時間：每兩個月集中上課一次，一次3天(周五到周日)。

　　課程費用 ：人民幣45800元/人(含培訓費、書本費、資料費、午餐費、茶歇費)，可用現金、支票、匯款或銀行卡。課程開始后，因故不能參加學習，視作自動放棄研修，不退培訓費。

　　授課地點 ：北京(中國人民大學)

　　課程介紹

　　全球化背景下人力資源管理最新發展趨勢

　　本課程將由康奈爾勞工學院教授介紹國外最新人力資源管理理念和方案，讓學員能夠從更寬廣的視角了解人力資源管理的內涵，能夠打破固有思維模式思考企業人力資源管理問題。

　　變革時期的人力資源戰略轉型

　　課程概要

　　現代企業進行戰略調整和轉型關鍵因素是人力資源管理的轉型升級，從常規性人力資源管理升級為戰略性人力資源管理。通過本課程的學習，要求學員了解人力資源管理與績效管理最新的理論與實踐，懂得從戰略的角度思考人力資源管理問題，掌握戰略性人力資源系統構建的要素及程序和方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業戰略目標的實現及核心競爭力的提升。

　　主要內容

　　中國企業所面臨的戰略性人力資源問題

　　基于治理結構優化的人力資源管理問題——創建優化而高效的人力資源治理系統

　　人力資源戰略管理能力短缺問題——提高人力資源專業職能活動的戰略適應性

　　基于戰略的人力資源管理系統構建問題——提升企業人才整體競爭力

　　中國企業在戰略轉型和系統變革期所面臨的人力資源主要問題

　　企業的核心能力與員工能力發展系統

　　戰略性人力資源管理系統框架

　　戰略性人力資源主要職能模塊要點

　　人力資源戰略規劃

　　課程概要

　　“人力資源戰略規劃(HR Strategy & Plan)”超越于人力資源管理的專業功能模塊，是各項人力資源工作的前攝性安排，為各項HR職能的開展提供戰略性的系統策劃和設計，是指導企業如何戰略性地實施人力資源管理過程的系統解決方案。但是，正由于其具有戰略對接性、全盤系統性和方法開放性等特點，而通常成為企業HR最難設計和掌握的工作。本課程將結合中國領先級企業進行人力資源戰略規劃設計的實踐經驗和一手案例，讓學員掌握制定人力資源戰略規劃的整體框架、關鍵要素與主要方法，讓學員能夠形成系統性的思路和結構化的方法，從支撐企業戰略和業務特征的角度來定制化地設計自身的人力資源戰略規劃體系。

　　主要內容

　　開題：人力資源戰略規劃的內涵與功能

　　制定人力資源戰略規劃的系統框架

　　從企業戰略到人力資源戰略愿景

　　人才隊伍戰略化

　　人力資源管理機制戰略化

　　人力資源部門戰略化

　　戰略規劃執行與人力資源效能評估

　　企業變革與文化創新

　　課程概要

　　企業文化越來越成為企業經營成敗的一個關鍵，落后的企業文化會引發企業危機，而優勢的企業文化能幫助企業化解危機。企業可以通過一種人文化的情感方式贏得員工的忠誠，企業文化在一定程度上超越了企業的規章制度。為解決企業內部員工無法量化的情感問題，企業文化建設越來越成為眾多企業追求的目標。在變革時代，探尋實現成功變革的源泉成為企業發展面臨的當務之急，企業只有不斷主動的進行深層次的文化創新才能最終實現企業的全面創新。本課程將通過借鑒和吸取中西方優秀企業文化理論成果，幫助學員更深刻理解企業文化，掌握企業文化變革和創新的方法。

　　主要內容

　　企業文化

　　創新管理

　　變革管理

　　打造高績效組織

　　課程概要

　　管理大師彼得·德魯克認為：“企業的實質、決定其性質的根本原理，就是經濟績效。”從本質而言，企業以追逐利潤為目的，高績效組織則成為企業發展的終極目標，人力資源部門需要幫助領導者培養高績效領導力，在組織內部建立起高績效文化。通過本課程學習，使學員全面深入地理解和把握組織中個體、群體、組織、領導的心理和行為的特點和規律性，學會運用組織與管理的方法有效激勵人的行為，充分調動人的積極性、主動性和創造性，建立高績效的企業文化，提升組織的高績效領導力。

　　主要內容

　　組織行為及其管理的使命

　　組織中的個體行為

　　組織中的群體行為

　　不能回避的問題--利益與激勵

　　高績效文化

　　高績效領導力

　　基于戰略的績效管理提升企業執行力

　　課程概要

　　通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業戰略的關系，掌握企業績效管理系統構建的要素及關鍵業績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業績效改進，學會承擔績效管理的責任，并對員工進行有效的績效溝通與指導，以提高企業員工績效執行力。

　　主要內容

　　對績效管理的認識

　　1、理念和策略

　　2、績效管理與組織戰略

　　3、績效管理與組織文化發展

　　4、影響績效的因素分析

　　5、影響績效管理效果的因素

　　6、衡量績效管理系統的標準

　　7、績效管理的科學體系

　　基本方法

　　1、績效管理的現狀與誤區

　　2、績效衡量的辦法

　　綜合評價

　　1、績效信息來源的選擇

　　2、績效反饋

　　3、管理員工績效

　　4、高績效的來源

　　如何設計高績效的績效管理體系

　　全面薪酬管理與員工激勵

　　課程概要

　　薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。首席人才官只有站在經營管理的高度，系統性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業中發揮的管理作用。本課程將重點解決薪酬管理與員工激勵問題，讓員工快樂工作。

　　主要內容

　　總體薪酬概述

　　1、基本薪酬設計

　　2、認可激勵

　　3、收益分享計劃

　　4、福利管理

　　5、工作與生活的平衡

　　6、以人為本薪酬哲學

　　薪酬激勵的六大趨勢

　　薪酬實踐

　　1、關于薪酬的幾個問題

　　2、我國企業在薪酬方面面臨的挑戰

　　3、薪酬預算(控制)

　　4、薪酬調整

　　5、薪酬溝通

　　重塑培訓體系：從戰略地圖到學習地圖

　　課程概要

　　在一個只有不確定性才是惟一可以“確定”的經濟體內，學習便是惟一能夠保證企業產生持續競爭活力的源泉。當市場變化日新月異、技術革新層出不窮、競爭對手與日俱增時，企業的高管們已經逐漸學會快速調整組織的戰略予以應對。然而戰略變革的背后，如何讓公司上下全體員工充分認同業務目標、掌握實現戰略所需的知識技能、并有效協同合作，則遠要艱難。企業要實現持續成功，需要的不僅僅是一張漂亮戰略地圖，更需要一份匹配的“學習地圖”。

　　本課程將講解在變幻多端的背景下通過打造強大的企業內部人才培養機制，構建相應的能力模型并繪制適宜的學習地圖以支撐企業發展的要求，制定學習發展規劃，形成員工發展的整體框架，幫助公司最終獲得理想的人才隊伍，讓員工明晰自己的發展路徑，從而有目的有動力去學習。

　　主要內容

　　基于戰略的學習規劃

　　戰略執行力與學習

　　銷售力提升與學習

　　領導力提升與學習

　　創新與學習

　　勞動法規與員工關系管理

　　課程概要

　　《勞動合同法》實施以來，企業員工關系在這段時間面臨著不斷的挑戰。企業人力資源管理者面對法律政策和經濟形勢變化，如何掌握員工關系中的關鍵點?怎樣將法律規定和企業管理有效結合，通過法律的有效運用避免企業員工關系管理中的風險?本課程將圍繞當前企業管理的重點為你提供全方位的幫助。

　　主要內容

　　新法下的企業用工主要風險

　　企業用工模式風險分析

　　企業制度管理風險分析

　　日常用工管理風險分析

　　員工幸福與職業生涯規劃

　　課程概要

　　具有幸福感的員工，其績效比所有員工的整體績效高出16%，職業倦怠率低125%，對組織的忠誠度高出32%。提高員工幸福感來加強人力資源管理，才是真正的以人為本。在組織中實施職業生涯規劃，將提升員工的幸福感，將使員工更加充滿工作的激情。本課程將重點解決員工幸福與職業生涯規劃，雇主品牌建設等等。

　　主要內容

　　什么是員工幸福?

　　職業生涯規劃

　　如何促進員工幸福感

　　雇主品牌建設

　　師資介紹

　　Michael Serino

　　美國康奈爾大學勞工學院教授，美國康奈爾大學勞工學院人力資本發展中心主任，美國西北大學EMBA，MBA授課教授，美國IBM公司人力資源高級研究，曾任美國杜克教育集團紐約分公司經理，美國默克制藥有限公司戰略發展部部長，美國可口可樂公司培訓中心主任。主要研究

　　領域：人力資源管理;組織行為學;領導力發展。

　　Steven A. Miranda

　　美國康奈爾大學勞工學院教授，美國康奈爾大學勞工學院人力資源系主任，美國AT&T Network Systems經濟戰略發展顧問，美國福特汽車公司人力資源部顧問，曾任美國人力資源管理協會副會長，美國Lucent 科技股份有限公司人力資源部主任。主要研究領域：管理學;領導力發展;人力資源管理全球化;人力資源戰略發展。

　　包 政

　　中國人民大學商學院教授、博士生導師。深圳華為公司高級管理顧問(1995年)、TCL集團高級管理顧問(1998年)、許昌許繼集團高級管理顧問(1999年)、白沙集團高級管理顧問(2002年)、紅塔集團高級管理顧問(2004年)。他是“深度營銷戰略理論”的創立者，成就了《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規模》等經典案例。

　　彭劍鋒

　　中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長。長期深入企業，為企業提供咨詢服務，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問，專家組組長。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

　　楊 杜

　　中國人民大學商學院教授、博士生導師，中國企業家聯合會管理現代化委員會委員，深圳華為技術有限公司高級管理顧問，蓮花味精公司獨立董事。主持和參與多項著名的企業文化、企業戰略、人力資源管理等咨詢項目，如《華為公司基本法》等。

　　研究方向：企業成長理論、知識管理、企業文化和企業倫理

　　陳春花

　　中國著名企業文化與戰略專家，先后任華南理工大學工商管理學院副院長、經濟與貿易學院執行院長，教授、博士生導師。她是集教授、企業家、作家于一體的傳奇女性。2013年5月起擔任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官。

　　文躍然

　　中國人民大學勞動人事學院副教授，薪酬與福利專家，美國薪酬協會、美國人力資源協會會員。曾任中國人民大學勞動人事學院勞動經濟系教研室主任、人力資源管理系主任。兼任北京市人力資源中心研究員、北京國有企業高級經營人才甄選與評價中心專家。曾任和現任漢王科技股份有限公司、武漢光迅科技股份有限公司和江中藥業股份有限公司獨立

　　董事、薪酬委員會主任，中國電信集團和聯想控股文化顧問，以及中興通訊人力資源顧問。

　　周禹

　　中國人民大學商學院組織與人力資源系副教授，MBA中心主任，國資委中央企業對標管理重大課題組特聘專家、國資委研究中心特聘專家，美國管理學會(AOM)、歐洲管理學會(EURAM)、國際管理研究學會(AIB)、中國管理研究國際學會(IACMR)會員，美國百森(Babson)商學院創業學研究員。主要研究和授課領域：戰略人力資源管理、人力資源戰略規劃、

　　世界級企業對標等。

　　劉昕

　　中國人民大學公共管理學院教授，美國薪酬管理學會簽約專家;多家政府和企事業單位的人力資源管理顧問。中國人力資源管理與教學研究會常務理事;國家人事部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專家組成員;《人才資源開發》學術副主編;《人力資源》雜志領銜專家。主持完

　　成50多家大中型國有、民營、合資企業以及事業單位、政府機構的人力資源管理咨詢工作。

　　吳春波

　　中國人民大學公共管理學院教授，經濟學博士。中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所所長，中國人民大學金融與證券研究所高級研究員，深圳華為技術有限公司高級管理顧問。

　　石偉

　　中國人民大學勞動人事學院教授，人力資源管理系主任。美國管理學會會員，亞洲管理學會會員，中國企業國際研究學會創始會員(IACMR)。北京市委組織部特聘研究員。曾經為北京市人事局、北京天鴻房地 產開發有限公司、北京市委組織部、海淀檢察院、廣東德勝電機集團、廣州藍月亮洗滌用品公司、中國土畜產進出口總公司、大慶石油公司

　　天然氣分公司、中國遠洋散貨有限公司、北京友誼賓館、神州數碼等

　　20家企事業單位進行人員面試、企業診斷、經營戰略、企業文化建設、

　　組織結構、考核制度設計和薪資制度設計等咨詢活動。

　　韓智力

　　中國勞動保障報社法律事務中心主任、國資聯培企業管理中心“勞動法”領域專家教授、全國境外就業專家顧問組顧問、中國人民大學勞動關系研究所客座研究員、中國政法大學民商經濟法學院客座教授、北京交通大學經濟勞動法律研究中心副主任、中國人力資源管理協會勞動關系委員會常務理事、北京市勞動和社會保障法學會常務理事。

　　王玥

　　凱洛格(北京)咨詢有限公司資深副總裁、董事合伙人。哈佛商學在線事業部領導人，曾帶領團隊主導完成了包括中國海油、中國移動集團、安利(中國)公司、首都機場集團、李寧公司等數十家頂級企業組織學習與人才培養項目，并擔任國內外多家企業大學的專家顧問，為廣東移

　　動、招商銀行、國航股份、建業地產等高級經理人培訓。

　　王霆

　　中國政法大學人力資源開發與管理研究中心主任，中國政法大學MBA教育中心副主任，中國人民大學勞動人事學院中國就業研究所研究員。中組部考評中心專家，國務院發展研究中心學習型組織專業委員會學術聯絡人，中國成人教育協會企業教育專業委員會委員。主要研究方向：組織理論、人力資源管理、就業能力。

　　劉松博

　　中國人民大學勞動人事學院副教授，美國管理學會(AOM)會員，中國管理研究國際學會(IACMR)會員。研究方向涉及人力資源管理、戰略管理與領導學。主持國家自然科學基金、教育部人文社會科學基金等多項課題。多家咨詢公司及培訓機構顧問，多所大學總裁班特邀教師。注重理論結合實踐，曾為數百家各級各類政府部門與企事業單位提供咨詢和培訓服務。

　　學員感言

　　授課老師都是目前國內在人力資源專業領域的頂尖教授，這種頂尖不是來自于他的理論，而是來自于他接觸的都是國內最優秀的企業。在人大學習使我更了解最新人力資源管理方法和趨勢，可以停下來去梳理自己原有的經驗，吸收不同教授的觀點，我覺得是一種很好的積淀。從案例中總結出一些精華的方式、方法，逐漸地帶到企業里，因地制宜地加以利用。總體而言是汲取經驗、帶給我很多思考和啟發的良好體驗。

　　----京東世紀貿易有限公司 人力資源副總裁 關有民

　　在人大商學院的學習有這么幾個特點：一個是在中西方商學教育的平衡上做的非常好，既有西方商學教育最新的理論、最前沿的資訊，又有很接地氣的中國本土大量最新的實踐和案例;另一個結合非常好的就是既有人大自身有實戰經驗的知名教授的講授，同時也有很多來自于知名企業的人力資源高管走進課堂現身說法。對我今后人力資源管理工作，確實有了更加全面的認識，也更加有信心了。

　　----中國建筑材料集團南方水泥有限公司 執行副總裁 陳長征

　　了解了人力資源管理的新趨勢，學到了其他公司很多值得學習借鑒的理念、做法;結識了一批人力資源管理同行;交流了人力資源管理的工作經驗和體會。

　　----中國石油化工集團公司 人事處處長 董燁

　　伴隨河北銀行的高速成長，人力資源管理受到更高的挑戰，從人力資源管理體系戰略調整、招聘、薪酬、績效考核、企業大學建設等等方面都必須與戰略擴張相適應。作為一名非人力資源管理專業出身的管理者，參加人大商學院CHO課程使我對HR知識體系有了更全面系統的把握，在跟老師、同學的交流中受到很多啟發，為應對企業發展而帶來的人力資源管理調整和變革提供了方法和思路。

　　----河北銀行股份有限公司 人力資源部總經理 管鴻禧

　　在人大商學院學習期間，我在老師們的教導下帶領團隊完成了“四維薪酬體系”，取得了非常好的成效。我要特別感謝人大商學院，是人大商學院的平臺讓我們在學習中思考，在思考中實踐，在實踐中提升。

　　----中國聯通集團人力資源部副總經理、原上海分公司人力資源部總經理 江義娟

　　部分學員名單

　　中國中化集團公司 人力資源副總經理

　　中國石油化工集團公司 人事處處長

　　中國建材南方水泥有限公司 執行副總裁

　　中國長江三峽集團公司 人力資源部干部處處長

　　中國恒天集團有限公司 黨委副書記、紀委書記

　　中國外運長航集團有限公司 人力資源部副總經理

　　國家核電技術有限公司 人力資源部副主任

　　中國五礦集團公司 人力資源部副總經理

　　中國中鋼集團公司 人力資源部副總經理

　　中國海運(集團)總公司 人力資源部副總經理

　　中國兵器工業集團公司中國兵器人才學院 副院長

　　中國移動通信集團設計院有限公司 人力資源部總經理

　　中國中紡集團公司 人力資源總經理

　　北京首都國際機場 人力資源部總經理

　　巴西航空工業公司 人力資源及行政事務副總裁

　　中國海外集團 人力資源副總經理

　　重慶長安汽車股份有限公司 人力資源部副總經理

　　美國MAT集團-中國大陸地區管理總部 人力資源部總經理

　　中信證券股份有限公司 人力資源部執行總經理

　　北京麥當勞食品有限公司 首席人才官

　　中國太平洋財產保險股份有限公司 人力資源部副總經理

　　中國黃金 董事長助理

　　北京京城機電控股有限責任公司 人力資源部總經理

　　新奧集團 組織與人力資源部副總經理

　　特別聲明：我院保留對課程信息(包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節等)進行調整的權力。